- 時間：2024-10-14
- 來源：甘肅省水利廳網(wǎng)站
人才資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展第一生產(chǎn)力，是興邦富國之本,是推進(jìn)國家富強(qiáng)、民族振興的強(qiáng)大動力。為推進(jìn)灌區(qū)各項工作高質(zhì)量發(fā)展，洪水河管理處立足現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)情況，堅持以人為本，緊緊抓住“吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才”三個環(huán)節(jié)，建立持續(xù)有效人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制，實現(xiàn)基層水利人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、人員素質(zhì)全面提升，為推動新時期灌區(qū)水利工作高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。
樹立正確人才觀念，打造高素質(zhì)人才隊伍。牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，深刻理解“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵，把引進(jìn)、開發(fā)人才資源作為工作的重中之重。確立全新的人才標(biāo)準(zhǔn)，把人員品德、知識、能力及業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，打破重學(xué)歷、重職稱、重資歷、重身份的傳統(tǒng)人才觀，樹立人人有才、人人都可成才的人才觀念，始終把加強(qiáng)人才建設(shè)放在重要位置，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，傾力打造了一個具有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。
優(yōu)化人才管理結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才創(chuàng)新性活力。堅持以穩(wěn)定用好現(xiàn)有人才、培育盤活基層人才為工作導(dǎo)向，做優(yōu)、做實、做好人才培養(yǎng)工作，充分激發(fā)人才工作活力。加大培訓(xùn)力度，提升工作服務(wù)質(zhì)量，深入基層、沉下身子在群眾工作中汲取智慧和力量，切實幫助群眾解決用水過程中存在的困難和問題。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計劃，為人才成長提供良好的環(huán)境、創(chuàng)造有利的條件，進(jìn)一步完善人才激勵機(jī)制，提高人才待遇，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。?
完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提升可持續(xù)發(fā)展動力。在堅持不懈抓好人才引進(jìn)的同時，要進(jìn)一步重視人才培養(yǎng)工作。加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，通過選送人員外出深造、鼓勵干部職工日常自學(xué)等方式，全面提高從業(yè)人員理論知識水平。加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和探討，組織各單位技術(shù)人員定期進(jìn)行交流和探討，并適時邀請專家、學(xué)者進(jìn)行集中指導(dǎo)，增強(qiáng)工作人員專業(yè)技能。對新進(jìn)單位工作的專業(yè)技術(shù)人員，有計劃地安排到工程建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行鍛煉，深入到具體的規(guī)劃、設(shè)計、施工及建設(shè)管理當(dāng)中，在實踐中增長才干。
強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。管理處始終把人才隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)，充分認(rèn)識人才隊伍建設(shè)對于水利改革發(fā)展的重要性，及時組織召開人事人才工作會議，針對人事人才工作存在的問題，結(jié)合灌區(qū)工作實際再安排、再落實。人才隊伍建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起、從基層一線工作人員抓起，切實加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員特別是年輕干部的培養(yǎng)，采取積極有效措施，切實提升人才隊伍的工作質(zhì)量和效率，推動人才工作取得顯著成效，為灌區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
（張峻撰稿 巴玉春審核）