????國企改革三年行動實(shí)施以來，金昌市國有企業(yè)堅(jiān)持以完善市場化經(jīng)營機(jī)制為抓手，以選人用人和建立激勵約束機(jī)制為重點(diǎn)，加快建立和實(shí)施勞動合同管理等用工制度，不斷強(qiáng)化企業(yè)市場主體地位，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營活力和綜合競爭力。

　　金昌在10家市屬國資監(jiān)管企業(yè)中全部建立黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)支部書記后備人才庫，在各生產(chǎn)單元建立了65個基層黨支部，實(shí)現(xiàn)了黨的組織和黨的工作對各生產(chǎn)單元的全覆蓋。落實(shí)黨委書記、董事長“一肩挑”和“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮黨委對企業(yè)全局工作的把關(guān)作用。同時，完善企業(yè)選人用人機(jī)制，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司治理。

　　金昌堅(jiān)持多元驅(qū)動，充分調(diào)動國企“內(nèi)生動力”，明確不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益指標(biāo)要求，制定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立年度考核和任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬激勵機(jī)制。積極督促指導(dǎo)各企業(yè)健全公司內(nèi)部績效考核辦法，按照職能作用、崗位分工分類制定考核內(nèi)容，體現(xiàn)按效益分配、按勞分配，建立與績效和貢獻(xiàn)掛鉤、短期激勵與長期激勵結(jié)合的薪酬激勵機(jī)制，最大限度調(diào)動公司經(jīng)營活力。

　　金昌堅(jiān)持分類施策，破除人才流動“腸梗阻”。強(qiáng)化校企融合，與職業(yè)技能院校合作開展訂單式人才培養(yǎng)、定向式專業(yè)技能培訓(xùn)。按照人崗相適原則，允許人員內(nèi)部合理流動，實(shí)施雙向選擇，積極支持和大力培養(yǎng)各種專業(yè)人才，落實(shí)相應(yīng)待遇，堅(jiān)持在現(xiàn)有職工隊(duì)伍中選人才、立標(biāo)桿。堅(jiān)持“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”，常態(tài)化開展內(nèi)部競爭上崗，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行量化考核、分類排序、劃檔定級、末位警示，充分調(diào)動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。（新甘肅·甘肅日報記者謝曉玲）