甘谷縣聚焦鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，著力把政治強(qiáng)、肯干事、有活力的干部選配到一線，切實(shí)以過硬干部隊(duì)伍助力鄉(xiāng)村振興跑出“加速度”。

　　強(qiáng)化政治引領(lǐng)，筑牢干部隊(duì)伍思想根基。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一標(biāo)準(zhǔn)，教育引導(dǎo)各級干部堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。牢牢扭住理想信念這一立身之本，把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九屆六中全會(huì)精神、總書記最新重要講話和指示精神作為“精讀本”和“必修課”，理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、會(huì)前講微課、知識測試等多種方式并用，教育引導(dǎo)黨員干部時(shí)刻繃緊旗幟鮮明講政治這根弦，做到在大是大非面前、在政治原則問題上頭腦特別清醒、立場特別堅(jiān)定。立足事業(yè)發(fā)展需求，健全完善政治素質(zhì)識別評價(jià)機(jī)制，采取日?？己伺c集中研判相結(jié)合的辦法，常態(tài)化對各層級干部特別是優(yōu)秀年輕干部開展分析研判，對政治不過關(guān)的干部“一票否決”，將素質(zhì)高、口碑好、能力強(qiáng)、潛力大的一線年輕干部全部納入信息庫，優(yōu)先推薦、梯次使用，持續(xù)壯大后備力量，確保隊(duì)伍接續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中厚實(shí)理論功底、在實(shí)踐中練就過硬本領(lǐng)，鄉(xiāng)村換屆后立即組織開展集中輪訓(xùn)、外出考察和“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武”等活動(dòng)，有針對性地選派優(yōu)秀年輕干部到基層一線和吃勁崗位培養(yǎng)鍛煉，先后舉辦各類培訓(xùn)班20期、培訓(xùn)干部1200人次，選派17名選調(diào)生到村任職、48名優(yōu)秀年輕干部“雙向”掛職、90多名年輕干部到一線歷練，不斷增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提高斗爭本領(lǐng)。

　　聚焦“三個(gè)關(guān)鍵”，打造活力迸發(fā)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，聚焦“肯干事、敢擔(dān)當(dāng)、有活力”三個(gè)關(guān)鍵，不拘一格選用優(yōu)秀年輕干部，激活干部隊(duì)伍“一池活水”。嚴(yán)格落實(shí)“每年提拔優(yōu)秀年輕干部不低于當(dāng)年提拔干部總數(shù)1/5”的要求，近距離、多角度考察了解年輕干部的個(gè)性特點(diǎn)、專業(yè)特長、工作實(shí)績，放開手腳大膽擇優(yōu)選用，近三年累計(jì)考察掌握優(yōu)秀年輕干部263名，2021年提拔使用優(yōu)秀干部122名。暢通年輕干部入口，采取選調(diào)生分配、人才引進(jìn)、公務(wù)員招錄、事業(yè)單位招考、志愿服務(wù)西部計(jì)劃、農(nóng)村教師特崗、三支一扶招考等多種方式，近三年補(bǔ)充年輕干部546名。全力破除論資排輩陳規(guī)，加大優(yōu)秀年輕干部和“三方面”干部、“五方面人員”選拔任用力度，確保用當(dāng)其時(shí)、用其所長。

　　統(tǒng)籌嚴(yán)管厚愛，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，全方位加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)，為年輕干部營造了敢闖敢試、想干能干的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一是在嚴(yán)管上突出政治導(dǎo)向做“加法”。組織開展問入黨初心、學(xué)先進(jìn)典型等專題活動(dòng)，在政治洗禮中實(shí)現(xiàn)自我凈化、自我革新、自我提高。加大從精神狀態(tài)、工作實(shí)績方面考察識別干部政治素養(yǎng)的力度，褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部，警示和懲戒慢作為、不作為、亂作為的干部。二是在厚愛上強(qiáng)調(diào)減壓減負(fù)做“減法”。健全完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，改進(jìn)干部談話和監(jiān)督函詢方法，對反映問題籠統(tǒng)、無具體實(shí)質(zhì)內(nèi)容的，一律不進(jìn)行函詢；對反映問題核查失實(shí)的，及時(shí)予以澄清，讓干部卸下包袱、邁開步子，最大限度調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是在激勵(lì)上聚焦關(guān)心關(guān)愛做“乘法”。嚴(yán)格落實(shí)崗位津補(bǔ)貼、年休假、健康檢查、工會(huì)慰問等關(guān)心關(guān)愛制度，及時(shí)回應(yīng)解決干部個(gè)人的合理訴求，去年投資560萬元實(shí)施“暖心工程”11處，徹底解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部燒煤取暖的問題，切實(shí)增強(qiáng)干部的歸屬感和幸福感。四是在約束上堅(jiān)持剛?cè)岵?jì)做“除法”。對年輕干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)談話提醒，幫助勤撣“思想塵”、多思“貪欲害”、常破“心中賊”，讓年輕干部在良好環(huán)境中健康成長、全面進(jìn)步。強(qiáng)化示范引領(lǐng)，加大先進(jìn)典型選樹宣傳力度，引領(lǐng)鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、崇尚苦干實(shí)干的良好風(fēng)尚。