- 時間：2022-09-29
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- 來源：甘肅日報
今年以來，甘肅電投集團(tuán)深入貫徹中央和省委、省政府經(jīng)濟(jì)運(yùn)行決策部署，認(rèn)真落實(shí)省第十四次黨代會精神，聚焦“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促增長”，主動“扛指標(biāo)、扛任務(wù)、扛責(zé)任”，自我加壓確定目標(biāo)，多措并舉攻堅克難，1-8月份各項業(yè)績指標(biāo)再創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入73.75億元，同比增長26.7%；完成工業(yè)總產(chǎn)值70.37億元，同比增長27.5%；完成投資額22.51億元，同比增長92.89%；工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、投資等指標(biāo)增幅超26%以上，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
扛牢能源保供責(zé)任，擔(dān)實(shí)穩(wěn)增長任務(wù)。堅決落實(shí)省上能源保供工作要求，全力統(tǒng)籌做好電煤采購與儲備，確保在關(guān)鍵時刻“靠得住、站得出、頂?shù)蒙稀薄Ｌ貏e是今年迎峰度夏期間，電力負(fù)荷持續(xù)攀升，各火電企業(yè)克服困難、頂峰發(fā)電，集團(tuán)所屬常樂、金昌、武威、張掖等地裝機(jī)467萬千瓦的10臺火電機(jī)組長時間處于高負(fù)荷狀態(tài)，創(chuàng)出歷年新高，為能源保供做出了突出的貢獻(xiàn)。堅持“零非停”理念，有序做好運(yùn)行、檢修、維護(hù)等基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，全力以赴保發(fā)電、保供熱、保民生。截至目前，火電企業(yè)庫存煤量125萬噸，可用天數(shù)40天以上，滿足機(jī)組頂峰發(fā)電要求；張掖、金昌新增供熱面積500萬平方米；蘭州LNG項目累計保供外輸天然氣1980萬方，完成年度計劃695萬方的285%；積極開展中小微企業(yè)房租減免工作，2022年上半年已完成共82戶中小微企業(yè)減免房租720.3萬元，為支撐全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行貢獻(xiàn)了力量。積極跟蹤研判電力交易政策信息，科學(xué)謀劃電量交易策略，持續(xù)加強(qiáng)與湖南、浙江、西藏等省份溝通，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，加外送電量，有效提升綜合電價，多角度多層次形成推進(jìn)甘肅電投集團(tuán)能源穩(wěn)供保價促增長的強(qiáng)大合力。
加快推進(jìn)項目建設(shè)，釋放穩(wěn)增長動能。甘肅電投集團(tuán)1-8月累計完成投資額22.51億元，同比增長92.89%。全力推進(jìn)省列重大項目常樂電廠3、4號機(jī)組建設(shè)，1-8月累計完成投資7.83億元，開工以來累計完成投資22.35億元，目前3、4號機(jī)組煙囪內(nèi)筒平臺4-7層鋼梁制安已完成，3號主廠房施工到頂，8號公寓樓已具備入住條件，預(yù)計年底將完成3、4號機(jī)組鍋爐水壓試驗(yàn)、主廠正式封 閉、廠用帶電等任務(wù)。金昌河清灘300兆瓦光伏項目等6個新能源項目年內(nèi)完成投資11.85億元，全力爭取年內(nèi)投產(chǎn)發(fā)電。積極參與騰格里和巴丹吉林沙漠新能源項目開發(fā)建設(shè)以及新能源外送項目建設(shè)，加強(qiáng)配套儲能設(shè)施論證，全力爭取河西地區(qū)新能源項目競配指標(biāo)，著力提升新能源裝機(jī)占比。加快推進(jìn)瓜州柳溝工業(yè)園區(qū)和金昌市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“源網(wǎng)荷儲一體化”示范工程論證，探索實(shí)施河西地區(qū)新能源項目匯集站、送出線路建設(shè)，助力解決新能源開發(fā)并網(wǎng)送出瓶頸問題。加快推進(jìn)紫金云數(shù)據(jù)中心1.2期項目建設(shè)，加大數(shù)據(jù)信息相關(guān)業(yè)務(wù)拓展合作，加速推動數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，高質(zhì)量打造數(shù)據(jù)信息鏈主企業(yè)，“多規(guī)合一”打造甘肅電投集團(tuán)優(yōu)質(zhì)核心競爭力。
錨定目標(biāo)任務(wù)，推動國企改革三年行動高質(zhì)量收官。截止目前，甘肅電投集團(tuán)國企改革三年行動71項任務(wù)已全面完成，2021年被省國資國企改革推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考核評估為A級。國有資本投資公司試點(diǎn)改革取得顯著成效，初步形成了具有甘肅電投特色的國有資本投資公司運(yùn)行模式。下一步將錨定“三個明顯成效”目標(biāo)，積極組織開展重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況“回頭看”，逐項對標(biāo)對表，全面梳理自查，填平補(bǔ)齊短板弱項，確保真正達(dá)到量質(zhì)雙優(yōu)、形神兼?zhèn)?。按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的要求，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)做好三年行動重要成果轉(zhuǎn)化的制度化、長效化工作，提升國企改革的綜合效應(yīng)。以“完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率”為重點(diǎn)，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)機(jī)制、強(qiáng)黨建、強(qiáng)監(jiān)督、優(yōu)結(jié)構(gòu)的改革實(shí)踐，在持續(xù)深化改革中全力打造機(jī)制活、結(jié)構(gòu)優(yōu)、效益好、作用強(qiáng)的國有資本投資公司“新電投”，形成具有甘肅電投特色的國有資本投資公司運(yùn)營模式。
著力防控風(fēng)險隱患，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。深化內(nèi)控體系建設(shè)，形成動態(tài)、閉合的內(nèi)控體系工作機(jī)制。優(yōu)化“六位一體”大監(jiān)督體系運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同和信息互通，提升監(jiān)督效能，發(fā)揮監(jiān)督合力。持續(xù)攻堅，全力以赴打好防范化解風(fēng)險隱患持久戰(zhàn)，細(xì)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控舉措，聚焦企業(yè)債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、法律風(fēng)險、金融風(fēng)險等，實(shí)時監(jiān)測預(yù)警，及時排查處置風(fēng)險隱患。統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，切實(shí)履行疫情防控責(zé)任，堅決落實(shí)省市疫情防控各項要求，強(qiáng)化人員審查、卡點(diǎn)管控、健康監(jiān)測、核酸檢測、應(yīng)急處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和措施，同時做好生產(chǎn)重點(diǎn)崗位人員的應(yīng)急儲備，確保出現(xiàn)緊急情況時不影響正常發(fā)電運(yùn)營?？繉?shí)安全責(zé)任，全面深入開展設(shè)備隱患排查治理和安全大檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，加強(qiáng)應(yīng)急演習(xí)演練，確保公司安全生產(chǎn)形勢保持總體穩(wěn)定，全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的國有資本投資公司“新電投”。