- 時間：2022-07-06
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- 來源：新甘肅
甘肅省電力投資集團有限責任公司黨委書記、董事長?蒲培文
省第十四次黨代會明確提出了實現(xiàn)“六新”奮斗目標、構(gòu)建“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局、實施“四強”行動的任務(wù)要求。甘肅電投集團聚焦省屬國有資本投資公司改革和發(fā)揮新能源、數(shù)據(jù)信息兩鏈鏈主企業(yè)作用，以“強龍頭、補鏈條、聚集群、激活力、扛責任、夯基礎(chǔ)”六項舉措為抓手，加快實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展向綜合性國有資本投資公司轉(zhuǎn)型，力爭到2025年，資產(chǎn)規(guī)模突破1000億元，權(quán)益發(fā)電總裝機達到1500萬千瓦，營業(yè)收入突破150億元，利潤總額翻一番，在奮力推動全省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展中勇當主力軍、爭當排頭兵。
強龍頭，發(fā)揮新能源產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)帶動作用。甘肅電投集團把做大做強新能源產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的主攻方向，立足河西地區(qū)，堅持綠色低碳發(fā)展思路，統(tǒng)籌推進沙漠戈壁大型風光基地建設(shè)、調(diào)峰電源建設(shè)、源網(wǎng)荷儲、抽水蓄能等業(yè)務(wù)。投資48億元開工建設(shè)金昌河清灘光伏、瓜州干河口風電等6個新能源項目，力爭在今年年底建成投運，新增裝機90萬千瓦。加速推進常樂電廠3、4號機組200萬千瓦的火電調(diào)峰項目建設(shè)步伐，項目投資約65億元，力爭2023年底實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，進一步提升河西地區(qū)新能源大功率穩(wěn)定外送能力。通過綠色低碳、智能化技術(shù)改造等措施，持續(xù)提升現(xiàn)有張掖、金昌、武威三地267萬千瓦火電機組深度調(diào)峰能力。加快新能源項目開發(fā)，聯(lián)合省屬企業(yè)加快騰格里沙漠和巴丹吉林沙漠大型新能源基地建設(shè)，全力打造河西地區(qū)國家級“綠電”生產(chǎn)基地。
補鏈條，圍繞新能源產(chǎn)業(yè)延伸培育新的增長極。甘肅電投集團將依托金昌和瓜州產(chǎn)業(yè)園，積極推進源網(wǎng)荷儲一體化項目，建設(shè)開發(fā)新能源項目并吸引相關(guān)高載能或裝備制造產(chǎn)業(yè)進入園區(qū)，帶動延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。以新能源電站投資建設(shè)與運維服務(wù)為牽引，加強同相關(guān)省屬企業(yè)在新能源項目運營、設(shè)計、施工、運維及裝備制造等方面的合作，帶動裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快盤活隴東寧中煤田儲量32億噸的存量煤炭資源；與央企合作建設(shè)酒泉安北儲煤基地，提升河西地區(qū)電煤保供能力。推進售電業(yè)務(wù)市場化拓展，實現(xiàn)年度代理銷售電量突破100億千瓦時，站穩(wěn)全省售電公司三甲；拓展碳資產(chǎn)管理和交易業(yè)務(wù)，探索碳交易、碳金融新興業(yè)態(tài)。在投資7億元已建成3600萬立方米蘭州市天然氣輸配工程的基礎(chǔ)上，不斷提升全省天然氣應(yīng)急儲備和保障能力。
聚集群，打造金昌紫金云數(shù)據(jù)中心信息產(chǎn)業(yè)群。甘肅電投集團將充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)作用，加快建設(shè)金昌紫金云大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目，努力把紫金云數(shù)據(jù)中心打造成為全省“數(shù)據(jù)存儲中心、超算中心、北斗導(dǎo)航服務(wù)中心”。該項目規(guī)劃總投資50億元，分三期建設(shè)5萬個機柜，全部建成后預(yù)計每年將消納電量25億千瓦時。以“云、儲、算、智”一體化、先存后算的發(fā)展思路，加快推進產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提升數(shù)據(jù)中心存儲能力。在已建成投運2500個機柜和配套基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，加快項目建設(shè)進度，力爭到2023年6月建成投運5000個機柜，并適時啟動二、三期工程建設(shè)，初步形成“算力為基、全鏈培育，運營數(shù)據(jù)、輸出服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，引領(lǐng)數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)全鏈條、多領(lǐng)域發(fā)展。
激活力，不斷深化國有資本投資公司試點改革。甘肅電投集團將充分發(fā)揮國有資本市場化運作的專業(yè)平臺作用，創(chuàng)新體制機制和運營模式，聚焦國有資本投資公司試點改革，深入推進以“投、建、管、運”為主的實業(yè)運營向“能融、善投、會退”為核心的資本運作轉(zhuǎn)變。通過持續(xù)深化國企改革三年行動，全力推進經(jīng)理層成員任期制契約化管理，完善以任期制和目標責任制為核心、責權(quán)利相統(tǒng)一的管理評價機制，不斷激發(fā)管理活力。扎實開展管理提升行動，構(gòu)建多層次、全方位的對標管理體系。健全完善“分類和差異”考核導(dǎo)向，持續(xù)推進以混改為主的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改革，最大限度激發(fā)集團公司高質(zhì)量發(fā)展活力。
扛責任，切實履行好社會責任和保供任務(wù)。甘肅電投集團將推進綠色低碳改造，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色化、智能化、信息化升級，為企業(yè)綠色發(fā)展注入強勁動力。踐行“人民至上、生命至上”理念，嚴格遵守安全生產(chǎn)法，切實把電力企業(yè)精細化管理融入安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。堅決扛起能源保障責任，克服燃煤緊缺等多重不利因素，協(xié)同高效抓好生產(chǎn)管理、資源保障、資金保障等工作，全力以赴保安全、保供電、保供熱、保供水、保民生。持續(xù)深化鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，聚焦“守底線、抓發(fā)展、促振興”，強化產(chǎn)業(yè)培育、穩(wěn)崗就業(yè)等措施，助力對口幫扶地區(qū)鄉(xiāng)村振興取得新進展、實現(xiàn)新突破。
夯基礎(chǔ)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。甘肅電投集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)雙向融合、同步提升。適應(yīng)國有資本投資公司功能定位，重塑企業(yè)文化體系，增強企業(yè)文化軟實力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加強干部人才隊伍建設(shè)，樹立重實干、重實績、重擔當?shù)倪x人用人導(dǎo)向，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作機制。推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實強化和發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，嚴格落實“三重一大”、廉潔風險防控等制度，加強作風建設(shè)和專項整治，扎實開展以案促改促建促治修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)工作，全力推進紀檢監(jiān)察、巡察、審計、財務(wù)、法務(wù)、外部董事“六位一體”大監(jiān)督體系運行，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。