- 時(shí)間：2024-03-05
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- 來(lái)源：嘉峪關(guān)日?qǐng)?bào)
據(jù)嘉峪關(guān)日?qǐng)?bào)報(bào)道 日前，記者從相關(guān)部門(mén)獲悉，去年以來(lái)，我市按照省委、省政府決策部署，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，完成138項(xiàng)改革任務(wù)，在全省國(guó)企改革三年行動(dòng)市州評(píng)估中連續(xù)兩次獲得A級(jí)第一名。
優(yōu)化國(guó)有資本布局。按照“產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同”原則，通過(guò)資產(chǎn)重組、資本注入、股權(quán)劃轉(zhuǎn)等方式，將原有27家市屬?lài)?guó)企整合重組為13家，并在城市建設(shè)、文化旅游、交通運(yùn)輸、制造業(yè)等領(lǐng)域組建7個(gè)骨干企業(yè)，打造各有競(jìng)爭(zhēng)力的主業(yè)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本由散到聚、由小到大、由弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。
完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理深度融合，13家市屬?lài)?guó)企全部建立董事會(huì)，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，形成了科學(xué)有效的公司治理體系。建立了涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、治理結(jié)構(gòu)、人事管理、績(jī)效管理、考核激勵(lì)5大領(lǐng)域的“1+64”監(jiān)管制度，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建嚴(yán)在經(jīng)常、重在關(guān)鍵的企業(yè)內(nèi)部控制和評(píng)價(jià)建設(shè)體系。注重分類(lèi)授權(quán)，制定2類(lèi)15項(xiàng)授權(quán)放權(quán)清單和9類(lèi)32項(xiàng)權(quán)責(zé)清單，推動(dòng)構(gòu)建“事前規(guī)范制度、事中跟蹤監(jiān)督、事后監(jiān)督問(wèn)責(zé)”的工作閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了“放活”與“管好”的有機(jī)統(tǒng)一。
健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。深化勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，率先實(shí)施公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整、不勝任退出等制度，開(kāi)展全員績(jī)效考核，構(gòu)建了“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。堅(jiān)決貫徹“創(chuàng)新為先”理念，引導(dǎo)市屬?lài)?guó)有企業(yè)在實(shí)施“強(qiáng)工業(yè)”行動(dòng)中當(dāng)主力、打頭陣，3年來(lái)市屬?lài)?guó)有企業(yè)研發(fā)投入增幅超過(guò)35%；工業(yè)類(lèi)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到3.28%。大友嘉能精碳公司被認(rèn)定為嘉峪關(guān)第一家瞪羚企業(yè)，成功進(jìn)入“新三板”創(chuàng)新層，成為甘肅省在北交所成立以來(lái)，第一家也是唯一成功掛牌的企業(yè)。（融媒體中心記者朱玲）