新甘肅·甘肅日報記者 王占東

　　“‘三抓三促’行動開展以來，蘭石集團(tuán)全面貫徹落實省委省政府安排部署，聚焦做強(qiáng)拓寬高端能源裝備產(chǎn)業(yè)鏈，著力在學(xué)習(xí)上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章。今年1—4月，蘭石集團(tuán)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值19.97 億元，同比增長22.44%；產(chǎn)品產(chǎn)量6.62萬噸，同比增長25.62%；裝備制造業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入16.91億元，同比增長35.42%；新增訂貨達(dá)到27.98億元。”近日，蘭石集團(tuán)黨委書記、董事長阮英在接受本報記者專訪時說。

　　阮英介紹，蘭石集團(tuán)黨委在深入開展“三抓三促”行動中，首先，突出學(xué)以致用，在“學(xué)”字上深化拓展。堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，制定《蘭石集團(tuán)2023年黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)調(diào)研計劃》，確定了29項學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取“第一議題”及時學(xué)、理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)、組織宣講輔導(dǎo)學(xué)、開設(shè)專題論壇交流學(xué)、知識競賽激勵學(xué)、融入工作實踐學(xué)等方式，在學(xué)懂弄通、學(xué)深悟透上下功夫，全面提升“八項本領(lǐng)”和“七種能力”，努力消除“知識恐慌”，加快填補(bǔ)“本領(lǐng)赤字”。

　　第二，突出執(zhí)行為要，在“干”字上務(wù)求實效。以打破營銷“天花板”和“穩(wěn)量增效”為目標(biāo)，打破以往績效考核“封頂”限制，制定基礎(chǔ)值保底目標(biāo)和摸高值激勵指標(biāo)體系，充分激發(fā)經(jīng)營動力活力；強(qiáng)化經(jīng)營計劃落地落實，采取清單化管理、推進(jìn)、落實，細(xì)化分解任務(wù)清單，明確重點工作任務(wù)54項、里程碑式突破任務(wù)153項，每一項指標(biāo)任務(wù)由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，確保各項任務(wù)踏點推進(jìn)、按時交賬；以“六必訪”為抓手，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子采取“一線工作法”帶頭下沉到問題多、難度大、工作薄弱的單位，幫辦、帶辦、督辦急難險重工作。

　　第三，突出效能為王，在“用”字上緊盯發(fā)展。一季度蘭石集團(tuán)在工業(yè)總產(chǎn)值、新產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量等方面超額完成全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度目標(biāo)，實現(xiàn)增幅20%以上的“開門紅”。充分發(fā)揮甘肅省能源裝備創(chuàng)新聯(lián)合體作用，加快重點領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，確立引領(lǐng)項目14項、自研項目38項。加快成果轉(zhuǎn)化，確立67項擬轉(zhuǎn)化科技成果，將成果轉(zhuǎn)化率不低于50%及轉(zhuǎn)化訂單額納入年度考核指標(biāo)，已實現(xiàn)轉(zhuǎn)化30項，訂單額3.32億元。持續(xù)推進(jìn)打破營銷“天花板”和“國際化”專項行動，一季度累計完成新增訂貨21.42億元、同比增長1.09%，穩(wěn)住了發(fā)展基本盤。國際市場拓展良好，新開發(fā)歐洲、北美、中東、東南亞等國外客戶55家。培育壯大新能源新材料產(chǎn)業(yè)，建立“核、氫、光、儲”新能源新材料及制備裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作機(jī)制，一季度光伏、核電領(lǐng)域分別獲得訂單1.28億元和0.52億元，有色金屬新材料領(lǐng)域訂單1億元。氫能領(lǐng)域電解水制氫項目、50Mpa和98Mpa高壓儲氫容器順利下線，“離子液氫氣壓縮機(jī)”已完成制造裝配即將開展試驗。

　　阮英表示，蘭石集團(tuán)將把“三抓三促”行動與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，把“三抓三促”行動激發(fā)的干事創(chuàng)業(yè)的澎湃動能注入企業(yè)發(fā)展的全過程、各領(lǐng)域，狠抓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)迭代升級，搶抓新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，開辟新材料產(chǎn)業(yè)新賽道，大力發(fā)展智能制造體系，讓新產(chǎn)業(yè)成為蘭石高質(zhì)量發(fā)展的倍增器。

　　第一，聚焦提升能力素質(zhì)，突出抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以落實“第一議題”制度、強(qiáng)化理論中心組學(xué)習(xí)為載體，持續(xù)深入開展好“思想要提升，我該懂什么”專題學(xué)習(xí)、“蘭石要發(fā)展，我該謀什么”專題研討、“問題要解決，我該干什么”專題調(diào)研等活動。

　　第二，聚焦服務(wù)中心工作，突出抓好督促指導(dǎo)。以推進(jìn)年度重點工作任務(wù)落實為著力點，緊緊圍繞蘭石集團(tuán)“兩金”壓降、風(fēng)險防控、質(zhì)量提升、技術(shù)攻堅等制約決戰(zhàn)決勝扭虧創(chuàng)效的關(guān)鍵問題，持續(xù)采取以“四不兩直”“一線工作法”等方式，推動“三抓三促”行動思想上不懈怠、責(zé)任上不放松、質(zhì)效上不降低。

　　第三，聚焦實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，突出抓好效能提升。以提質(zhì)增效穩(wěn)增長為目標(biāo)，著力在工作效能提升、重點任務(wù)落實、發(fā)展指標(biāo)進(jìn)位上下功夫，以企業(yè)經(jīng)營的堵點、卡點為突破口，強(qiáng)化市場開拓、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)培育、生產(chǎn)管控、深化改革，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展破局突圍、追趕進(jìn)位。