新甘肅·甘肅日報記者 杜雪琴

　　1—7月完成發(fā)電量188.41億千瓦時，同比增長9.07%，完成產(chǎn)值65.33億元，同比增長10.99%；

　　加大電量外送力度，今年以來累計向湖南、山東、浙江等10多個省外送電量達86.76億千瓦時；

　　開拓綠色電力外送交易市場，順利成交6—12月外送陜西綠色電力交易電量4000萬千瓦時，實現(xiàn)西北地區(qū)省間外送綠色電力交易“首單”新突破；

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　　學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，甘肅電投集團堅持問題導向，聚焦“整體盈利能力有待提升，電力主業(yè)持續(xù)盈利的基礎(chǔ)還不牢固”等問題開展專項整治，實現(xiàn)業(yè)績質(zhì)量提升。

　　甘肅電投集團把調(diào)研與落實年度重點任務(wù)、推動高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，深入所屬14家基層企業(yè)、電站場區(qū)和重點建設(shè)項目現(xiàn)場調(diào)研。圍繞113個課題，共開展調(diào)研270余次，座談訪談121次、1659人次，發(fā)放調(diào)研問卷900余份；召開調(diào)研成果交流會23場，收集意見建議718條，查擺梳理問題361個，制定整改措施623條，以實實在在的調(diào)研成效體現(xiàn)發(fā)展實績。

　　“我們建立對標長效機制，督促各子公司做好對標指標體系建設(shè)，向技術(shù)要效益，向管理挖潛力，持續(xù)提升機組核心管控能力，爭取實現(xiàn)效益最大化?！备拭C電投集團有關(guān)負責人說。

　　甘肅電投集團發(fā)電企業(yè)加強主要成本指標、能耗指標對標管理，從火電百萬機組、熱電聯(lián)產(chǎn)機組，水電及新能源等各個行業(yè)維度向先進企業(yè)看齊；非發(fā)電企業(yè)以行業(yè)一流企業(yè)為標桿，設(shè)立場館使用率、每房收益、庫存去化率、商鋪出租率等對標指標，以強化對標“補短板、促生產(chǎn)、強管理”。

　　主題教育開展以來，甘肅電投集團扎實開展“百日攻堅”行動，集中開工建設(shè)總投資167億元的張掖、常樂兩個2×1000兆瓦火電擴建工程、河西三地百萬噸級儲煤基地等重大項目。以擴容延鏈為重點，持續(xù)壯大新能源電力裝機規(guī)模，總投資48億元的65萬千瓦在建新能源項目全部并網(wǎng)發(fā)電，電力主業(yè)核心競爭力穩(wěn)步提升。

　　同時，甘肅電投集團深耕存量市場，積極做好售電及現(xiàn)貨交易，不斷鞏固售電代理存量市場。在年度代理曲線基礎(chǔ)上，深耕月度、月內(nèi)、周內(nèi)等現(xiàn)貨滾動增量交易，積極為客戶降低用電成本。今年前7月累計交易電量57.81億千瓦時，同比增加55.11%。

　　為機組安全穩(wěn)定運行，甘肅電投集團狠抓檢修管理工作，確保維修質(zhì)量，全面消除系統(tǒng)缺陷。本年度按計劃完成了5臺火電機組、77臺水電機組、599臺風機及2054個光伏子陣檢修。

　　“我們將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題、影響長遠發(fā)展的緊迫問題，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，堅定不移做大主業(yè)，增強持續(xù)盈利能力，提升抗風險能力，持續(xù)夯實高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展根基?！备拭C電投集團負責人說。