據(jù)武威日?qǐng)?bào)報(bào)道 今年以來(lái)，天?？h堅(jiān)持把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為組織振興的重要一環(huán)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，打破各自為戰(zhàn)、分散發(fā)展的傳統(tǒng)思維，深入挖掘整合各類資源，積極探索增收新模式，大力推行“大帶小、強(qiáng)帶弱、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱抱團(tuán)”等形式，鼓勵(lì)支持跨行政村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。

　　該縣通過(guò)“爭(zhēng)取上級(jí)扶持一點(diǎn)、鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)資金支持一點(diǎn)、縣級(jí)財(cái)政劃撥一點(diǎn)、歷年集體收益投入一點(diǎn)、社會(huì)資本注入一點(diǎn)”的“五個(gè)一”方式，補(bǔ)齊薄弱村集體資金短板。積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，集中力量辦大事，天堂鎮(zhèn)本康、業(yè)土、朱岔、保干等8個(gè)村抱團(tuán)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游；賽什斯鎮(zhèn)上古城、下古城等3個(gè)村抱團(tuán)發(fā)展高山細(xì)毛羊養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)；松山鎮(zhèn)蕨麻、松山、芨芨灘等6個(gè)村抱團(tuán)發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全域資源整合、全域整體收益。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府建立“以強(qiáng)帶弱”產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)結(jié)機(jī)制，采取“聯(lián)合社+村集體經(jīng)濟(jì)+村級(jí)合作社”模式，全縣22個(gè)村通過(guò)“強(qiáng)村帶弱村、大村帶小村”抱團(tuán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)村均增加收入4.29萬(wàn)元。祁連鎮(zhèn)統(tǒng)籌石達(dá)坂、馬場(chǎng)灘、岔山等3個(gè)村零散資金26萬(wàn)元，通過(guò)支部領(lǐng)辦、黨員自籌方式籌措資金76萬(wàn)元，注冊(cè)成立“冰河圣境”文化旅游公司。華藏寺鎮(zhèn)整合利用紅大村蔬菜庫(kù)，聯(lián)合柏林、韭菜溝等村共同投資150萬(wàn)元購(gòu)置蔬菜庫(kù)冷鏈設(shè)備，發(fā)展冷鏈物流等實(shí)體經(jīng)濟(jì)。朵什鎮(zhèn)南沖村借助食用菌菌棒加工基地優(yōu)勢(shì)，在南沖村成立聯(lián)合社，實(shí)現(xiàn)“零星分散”向“聚力發(fā)展”轉(zhuǎn)變。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全域規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，推廣“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”“鄉(xiāng)鎮(zhèn)+村”“園區(qū)+村+農(nóng)戶”等多種模式，形成產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、價(jià)值鏈上的提質(zhì)增效。打柴溝鎮(zhèn)安家河、上河?xùn)|、火石溝等5個(gè)村，有效整合資金、產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目等關(guān)鍵要素，攜手大力發(fā)展高原夏菜產(chǎn)業(yè)，培育蔬菜產(chǎn)銷企業(yè)3家，蔬菜種植合作社61個(gè)，家庭農(nóng)場(chǎng)173個(gè)。建成蔬菜保鮮庫(kù)7座，儲(chǔ)藏能力達(dá)到10萬(wàn)噸，年吞吐量40萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)從小到大、從少到多的轉(zhuǎn)型提質(zhì)。（記者韓筱蓓）