省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳近年來堅持圍繞“三農(nóng)”抓黨建、抓好“三農(nóng)”強(qiáng)黨建，把包抓督導(dǎo)作為推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合、重點(diǎn)工作落地落實(shí)、基層一線錘煉干部的有力抓手，建立了廳級領(lǐng)導(dǎo)包抓產(chǎn)業(yè)包抓督導(dǎo)市（州）、縣處級干部包抓督導(dǎo)縣（市、區(qū)）的工作責(zé)任制，推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效，確保完成“三農(nóng)”工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳以包抓督導(dǎo)為平臺載體，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核，當(dāng)好鄉(xiāng)村振興排頭兵。2018年脫貧攻堅進(jìn)入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時期，省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳抽調(diào)290多名行政和專業(yè)技術(shù)骨干，組建產(chǎn)業(yè)扶貧包抓督導(dǎo)工作隊，實(shí)現(xiàn)對75個貧困縣產(chǎn)業(yè)扶貧包抓督導(dǎo)全覆蓋。去年，面對“三農(nóng)”工作歷史性轉(zhuǎn)向全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的新階段，省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳將包抓督導(dǎo)內(nèi)容從脫貧攻堅期的產(chǎn)業(yè)扶貧向糧食安全、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村治理、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)任務(wù)全面拓展；優(yōu)化完善包抓督導(dǎo)責(zé)任制，選調(diào)246名干部組建了80個包抓督導(dǎo)隊，實(shí)現(xiàn)全省86個縣（市、區(qū)）督導(dǎo)全覆蓋。

　　與此同時，全力抓好現(xiàn)代寒旱特色農(nóng)業(yè)三年倍增行動，建立了一個產(chǎn)業(yè)一套班子、一套實(shí)施方案、一套扶持政策、一支專家團(tuán)隊、一套考核體系的“五個一”工作機(jī)制，每個產(chǎn)業(yè)由一名廳級領(lǐng)導(dǎo)掛帥組成工作專班，形成責(zé)任清單到縣區(qū)和包抓責(zé)任到隊的責(zé)任體系。在包抓督導(dǎo)下，各地持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，積極探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，涌現(xiàn)出了“黨組織+國有企業(yè)+龍頭企業(yè)+專合組織+貧困群眾”的“莊浪模式”“黨支部+村辦合作社+黨員致富能手+農(nóng)戶”的“宕昌模式”“黨組織+合作社+農(nóng)戶”和“黨組織+集體經(jīng)濟(jì)+農(nóng)戶”的“舟曲模式”等，走出了“市場牽龍頭，龍頭帶合作社，合作社聯(lián)農(nóng)戶建基地”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子。

　　堅持把包抓督導(dǎo)作為黨員干部深入基層一線錘煉黨性、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要舉措。廳級領(lǐng)導(dǎo)主動當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，帶領(lǐng)廳系統(tǒng)黨員干部沉到基層一線、深入田間地頭開展督促指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大黨員干部積極投身“三農(nóng)”工作，在鄉(xiāng)村振興一線建功立業(yè)。今年以來，面對疫情防控嚴(yán)峻形勢，省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳圍繞春耕糧食播種等重點(diǎn)工作開展了2次包抓督導(dǎo)，全省糧食播種面積達(dá)到4039萬畝，均超額完成了國家下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，為完成全年糧食生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。（新甘肅·甘肅日報記者張富貴）