大數(shù)據(jù)智能時(shí)代下的發(fā)展新氣象

——遼寧方大集團(tuán)旗下方大炭素大數(shù)據(jù)建設(shè)探訪

　　羅永崗 何媛

　　“7月7日至7月10日，我作為一名信息技術(shù)人員到方大特鋼開展大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)?？吹搅伺c兄弟單位的差距，也更加堅(jiān)定了我們要加快大數(shù)據(jù)建設(shè)步伐的信心和決心。”日前，就企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)工作的開展情況，遼寧方大集團(tuán)旗下方大炭素信息自動(dòng)化部一名員工談了自己的體會(huì)。

　　自2018年成立信息自動(dòng)化部以來，方大炭素全力促進(jìn)兩化融合管理體系工作，在提升企業(yè)管理績(jī)效、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮了越來越重要的作用。

　　今年，隨著方大集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)將是方大炭素開啟改革進(jìn)程的首要任務(wù)。年輕的信息自動(dòng)化部將責(zé)無旁貸、重任在肩。

　　今年已經(jīng)過去大半年，方大炭素信息化建設(shè)進(jìn)展如何，大數(shù)據(jù)智能時(shí)代下的方大炭素怎樣迎接挑戰(zhàn)、開辟出一片廣闊天地？

　　統(tǒng)籌規(guī)劃，加速推進(jìn)大數(shù)據(jù)建設(shè)

　　在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，用好大數(shù)據(jù)這個(gè)強(qiáng)大引擎，就能抓住新機(jī)遇、培育新動(dòng)能、塑造新優(yōu)勢(shì)。

　　今年初，為全面落實(shí)方大集團(tuán)董事局主席方威在集團(tuán)年度會(huì)議上的講話精神，方大炭素成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、信息自動(dòng)化主管副總?cè)胃苯M長(zhǎng)的炭素板塊大數(shù)據(jù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合炭素板塊各企業(yè)實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)，彰顯了方大炭素以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)、培育發(fā)展新動(dòng)能的智慧與決心。

　　3月1日，方大炭素牽頭召開炭素板塊大數(shù)據(jù)建設(shè)聯(lián)合辦公開班儀式。方大炭素及其旗下?lián)犴樚克?、合肥炭素、蓉光炭素、成都炭素、萊河礦業(yè)、方大高新、方大喜科墨、江蘇方大等企業(yè)的信息化專業(yè)人員參加聯(lián)合辦公。

　　在聯(lián)合辦公期間，方大炭素信息自動(dòng)化部合理安排課程，由淺入深、由易到難、由簡(jiǎn)到繁，逐步增加學(xué)習(xí)的難度和強(qiáng)度。業(yè)務(wù)人員對(duì)每天要學(xué)習(xí)的新知識(shí)，認(rèn)真鉆研、詳細(xì)記錄，主動(dòng)參與互動(dòng)，展開研討交流。“不同品種、不同規(guī)格產(chǎn)品銷售占比，重點(diǎn)客戶銷量，銷售額與毛利額差異，銷售地區(qū)流向地圖都可以如此直觀地以圖表形式展現(xiàn)出來。真的做到了高效、便利。這次聯(lián)合辦公拓寬了思路，開闊了視野?！狈酱筇克剡M(jìn)出口公司員工張曉燕高興地分享她的學(xué)習(xí)成果。

　　聯(lián)合辦公為期三周。這是方大炭素加強(qiáng)炭素板塊信息化建設(shè)，提升各企業(yè)信息化專業(yè)人員綜合能力，提高炭素板塊信息化整體水平，利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理、跟蹤市場(chǎng)、提升質(zhì)量，堵塞“跑冒滴漏”的有力舉措。

　　與此同時(shí)，方大炭素邀請(qǐng)帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院專家有計(jì)劃地分別對(duì)炭素板塊企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員開展大數(shù)據(jù)商業(yè)智能軟件專場(chǎng)培訓(xùn)。讓參訓(xùn)人員了解和掌握企業(yè)數(shù)據(jù)工作的現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)運(yùn)營知識(shí)體系框架、制造業(yè)BI的應(yīng)用現(xiàn)狀及BI帶來的價(jià)值，以及財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及未來角色轉(zhuǎn)變、如何利用大數(shù)據(jù)提高財(cái)務(wù)管理效率等專業(yè)知識(shí)。進(jìn)一步厘清了關(guān)于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的知識(shí)架構(gòu)，明晰了行業(yè)大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向，引導(dǎo)和幫助大家投身大數(shù)據(jù)領(lǐng)域自主創(chuàng)新，推動(dòng)炭素板塊大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)。

　　提質(zhì)提速，大數(shù)據(jù)展現(xiàn)新前景

　　聊起方大炭素大數(shù)據(jù)建設(shè)的起步、現(xiàn)狀及應(yīng)用前景，方大炭素信息自動(dòng)化部部長(zhǎng)白何有一肚子的話想說。

　　“企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)的任務(wù)很緊迫。從在線化到數(shù)據(jù)化，再到智能化，實(shí)現(xiàn)智能制造、敏捷制造、精益制造；從流程再造到業(yè)務(wù)模式再造，從數(shù)據(jù)賦能到人工智能賦能，需要我們凝心聚力，調(diào)整思路，干中學(xué)，學(xué)中干?！卑缀握f。

　　為此，該公司信息自動(dòng)化部成立了若干橫跨科室的項(xiàng)目小組，實(shí)現(xiàn)知識(shí)融合、角色融合、理念融合。建立信息自動(dòng)化部大講堂，科長(zhǎng)、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)輪流講課，寓教于樂，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為大數(shù)據(jù)建設(shè)營造良好氛圍。

　　方大炭素形成了信息自動(dòng)化部門搭臺(tái)、業(yè)務(wù)部門參與，母公司負(fù)責(zé)各子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)并協(xié)助子公司完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行“跑冒滴漏”監(jiān)管，提升管理水平等有效的工作思路，按照“點(diǎn)線結(jié)合、逐步推進(jìn)”的策略具體實(shí)施。不到4個(gè)月的時(shí)間，取得了一系列成果：自主開發(fā)的FDMIS系統(tǒng)以檢化驗(yàn)系統(tǒng)、原料管理系統(tǒng)為藍(lán)本，增加了項(xiàng)目管理、廠內(nèi)物流等管理模塊，增加了人力信息、設(shè)備故障、安全管理、財(cái)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集功能，為子公司開發(fā)了一套適合本地部署使用的信息系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理辦法的出臺(tái)，以正向激勵(lì)為主，促進(jìn)了企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)不斷迭代、持續(xù)完善；建立了靈活的數(shù)據(jù)收集方式，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)采盡采；通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化、簡(jiǎn)化了工作流程。

　　大數(shù)據(jù)建設(shè)是系統(tǒng)工程，需要不斷突破瓶頸制約，不斷拓寬視野去探索未知領(lǐng)域。白何表示，在公司管理層的大力支持下，信息自動(dòng)化部將同其他各業(yè)務(wù)部門攜手，在研究大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的拓展方向、模式和目標(biāo)，完善管理制度、流程和運(yùn)作方式，構(gòu)建炭素板塊生產(chǎn)經(jīng)營的大數(shù)據(jù)規(guī)劃等多個(gè)方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推陳出新。

　　“下一步，我們將致力于把炭素板塊大數(shù)據(jù)系統(tǒng)打造成板塊監(jiān)管、輔助決策、業(yè)務(wù)預(yù)警、提升管理的信息化工具，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能、增添新活力?！卑缀握f。一幅方大炭素大數(shù)據(jù)發(fā)展應(yīng)用的藍(lán)圖正在徐徐展開。