- 時(shí)間：2023-05-15
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- 來(lái)源：甘肅日?qǐng)?bào)
新甘肅·甘肅日?qǐng)?bào)記者 杜雪琴
全省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目海石灣煤礦提升、通風(fēng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目主立井工程相繼開(kāi)工建設(shè)；
全國(guó)首家“三下”急傾斜水平煤層膏體充填開(kāi)采工作面成功投入使用；
……
“三抓三促”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，甘肅能化股份有限公司窯街煤電集團(tuán)及早安排部署，采取有力舉措，堅(jiān)持不懈抓學(xué)習(xí)，持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)，持續(xù)發(fā)力提效能，以鉚足勁大抓落實(shí)的工作狀態(tài)和蓄足力提質(zhì)促效的拼搏姿態(tài)，奮力開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代能源企業(yè)發(fā)展新局面。
從“深”處著眼 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)
“三抓三促”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，窯煤集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，有效凝聚起黨員干部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾加快建設(shè)全國(guó)一流現(xiàn)代能源企業(yè)的智慧力量。圍繞“思想要提升、我該懂什么”“企業(yè)要發(fā)展、我該謀什么”兩個(gè)專(zhuān)題，制定了黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃和16個(gè)方面的學(xué)習(xí)研討專(zhuān)題。
“我們及時(shí)配發(fā)15類(lèi)學(xué)習(xí)資料約1760冊(cè)，明確規(guī)定了11項(xiàng)173個(gè)學(xué)習(xí)篇目和8個(gè)方面的調(diào)研課題及黨課專(zhuān)題，要求兩級(jí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)每月不少于2次，每季度至少開(kāi)展1次專(zhuān)題研討?！备G煤集團(tuán)“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人說(shuō)。
從“嚴(yán)”處著手 保障安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)無(wú)小事。
窯煤集團(tuán)高度重視安全生產(chǎn)，立足最高站位抓安全、采取最嚴(yán)舉措管安全、投入最大力度保安全，全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)有序。
企業(yè)全面實(shí)施零星工程“審批制”、零散作業(yè)“閉環(huán)制”、零散崗位“杜絕制”，同時(shí)加快智慧礦山建設(shè)，采取“綜合管控平臺(tái)+工業(yè)視頻監(jiān)控+人員定位+智能礦燈+智能手機(jī)”的方式，全力推進(jìn)安全管理體系和安全治理能力現(xiàn)代化。
窯煤集團(tuán)從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、全員素質(zhì)提升和危險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)、安全站位、作業(yè)流程“四位一體”現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推行“人人都是班組長(zhǎng)”全員安全自主管理模式，促進(jìn)形成企業(yè)自我完善、自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全管理新格局。
從“實(shí)”處著力 提升發(fā)展質(zhì)效
開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)，必須堅(jiān)持用實(shí)踐檢驗(yàn)成效。
窯煤集團(tuán)在質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)上做好“落實(shí)文章”，通過(guò)推廣應(yīng)用智能采掘設(shè)備、鉆裝運(yùn)一體化機(jī)組及礦井5G網(wǎng)絡(luò)、單軌吊運(yùn)輸、無(wú)人駕駛、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，為礦井裝上了“數(shù)字芯片”和“智慧大腦”。
前不久，窯煤集團(tuán)海石灣煤礦順利通過(guò)甘肅省智能化示范煤礦驗(yàn)收，達(dá)到二類(lèi)中級(jí)智能化示范煤礦標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，全力推進(jìn)肅北紅沙梁煤炭資源開(kāi)發(fā)、油頁(yè)巖半焦高值利用、海石灣煤礦洗煤廠、新能源智能綠電物流港等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極培育拓展煤基循環(huán)經(jīng)濟(jì)“煤-電-冶、煤-油-氣-電、煤矸石綜合利用、油頁(yè)巖和半焦高值利用、煤層氣抽采利用”五條產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成了上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合發(fā)展格局。
“我們進(jìn)一步加大全員、全要素、全過(guò)程成本管控力度，狠抓市場(chǎng)需求調(diào)研和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，全公司煤炭產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值、凈資產(chǎn)收益率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成目標(biāo)任務(wù)?！备G煤集團(tuán)負(fù)責(zé)人說(shuō)。